Piloter la rentabilité de vos projets et la gestion de vos ressources
Dans les entreprises orientées services ou projets, la rentabilité ne se mesure pas uniquement au chiffre d’affaires : elle dépend de la maîtrise des coûts, du temps passé, de l’engagement des équipes et de la qualité du pilotage. Pourtant, beaucoup d’entreprises manquent encore de visibilité en temps réel sur la performance de leurs projets.
Voici un exemple de rapport permettant de suivre la répartition des temps réalisés et planifiés :
Le suivi des jours réalisés et planifiés est crucial pour une gestion efficace des projets :
- Optimisation des ressources : Comparer les jours réalisés aux jours planifiés permet d’identifier les sur ou sous-utilisations des équipes, assurant une allocation équilibrée.
- Contrôle des coûts : Suivre les jours facturables aide à vérifier que les efforts correspondent aux revenus prévus, évitant les dépassements budgétaires.
- Augmentation de la rentabilité : Un suivi précis, comme le ratio de facturation, met en lumière les opportunités d’accroître les jours facturables, maximisant ainsi les revenus.